（一）众观精英峰会
每个人都有他的经典，百圆裤业也有自己的盛宴。2008年5月12日百圆“双万工程”加盟精英峰会第一次会议在山西平遥古城盛大开幕。本次会议共邀请了来自全国各地的70位百圆加盟精英及其家属前来参加。
晋商文化的精气神
——品读平遥古城
纵观晋商500年的商业经营，其久盛不衰的经营思想，凝炼为晋商的四大精神。
其一：严守承诺、“以义制利”的诚信精神。晋商把严守信誉作为商业道德，代代相传。
正如百圆的企业文化中的“诚信 相与”——经营信为本，真诚的对待每一位加盟商与顾客，给加盟商多方支持和业务方便，对方发生经营困难，则及时伸手相助。
其二：不断开拓、货运天下的开放精神。晋商采取“人弃我取、人无我有”的策略，不论远近，只要有利可图，就及时把各种商品贩运于四方。
百圆的加盟店分布于全国29个省、市、自治区，并在十个省份成立了自己的配货中心，从而更好的为加盟商服务。与此同时，百圆的市场也伸向了国外，阿联酋的首都迪拜也有百圆的分店。
其三：高屋建瓴、远见卓识的创新精神。从粮盐运销到茶叶贩运，从冶铁挖煤到开店设栈，从日用杂货到丝绸皮缎。善于抓住每一个商机。
其四：彼此联接、互相提携的协作精神。随着资本主义萌芽增长，国内外商业竞争日渐加剧，晋商为维护既得利益，彼此联合起来，互相帮助，形成了一个纵横联接、网络贯通的地域性商业集团。
新产品天帛·百圆的成功面市及“双万工程”的提出，更好的维护了加盟商利益，为加盟商提供持续利润增长点，把对加盟商的事业发展给予全面支持提到了战略层面的高度。
会议内容浅析：
会议期间，通过杨总对市场环境和营销发展趋势的分析，我们总结得出结论，双万工程的未来发展之路将是主动营销＋伙伴营销＋深度营销，现将三者进行浅析：
一、主动营销就是使加盟商能够主动出击，主动树立品牌新形象，主动解决自身店面管理存在的问题，提升自身的多店管理综合能力。
二、建立经营伙伴关系
建立经营伙伴关系的目的是加盟商和总部由交易型关系向战略伙伴型关系转变。杜彩清的一番关于薪酬管理的讲解，则是希望加盟伙伴们由赚钱变为掌握赚钱方法，公司由原来的以产品交易为中心，变为以终端市场建设为中心。从而有效推动终端市场的拓展，提高产品的终端竞争力。
三、深度营销
杨总指出，要达到既定目标，双万工程还要考虑深度营销的概念。我们总结认为，深度营销要有三个基本转化：
1、由简单交易关系（短期行为）转化为做市场维持、深化、发展关系（未来的长期行为）；
2、由粗放式扩张转变为以提高“天帛百圆单店利润并持续盈利并成为多店盈利”为目标的精耕细作；
3、力争让加盟伙伴们由单枪匹马的业余选手，转化为管理行家里手的职业化经理人，这样才能够让双万工程的目标具体实现。
加盟精英会后感言
前来参加本次会议的加盟商，之所以被称为精英，是因为他们在经营上具有永不言败、不断创新与开拓等这些优秀品质，尤其是拥有四家店以上的加盟商更是其中的代表与典范。
“观念的创新是最重要的”
山东东营加盟商时同安经理加入百圆已经七年了，然而创业之路并不一帆风顺。时经理说到：“2002年初次加盟百圆时，销售低迷，房租持续走高……。焦虑彷徨之际，总部的经理人培训，店长强化班，经理人的多店管理相继给我充电，而我个人也在不断的总结与创新，于2004年制定出了“绩效”经营模式，——进行捆绑式销售，大大激发了员工的激情，调动了员工的积极性，我认为‘员工的工资应走在销售业绩前面’。新的管理，新的销售技巧使得我的经营规模不断扩大，现已拥有了十六家加盟店。
“观念改变之后，创新并不难。很多加盟商不是没有开多店的能力，而是观念没有得到改善。在很多领域，如果我们一味地模仿、跟踪，永远赶不上别人。只要转变观念，我们就会做出很多优秀的工作，全力以赴的去实现双万工程。我相信，百圆还有很大的市场潜力去挖掘，我会专心的做好百圆，我的口号是‘永远做第一！’。
全力实现双万工程
江苏兴化加盟商付仕宁经理在加入百圆初期就创下了百圆日单店销售的最高记录，销量达到516条，年均销售量达到2万余条。现已拥有6家百圆店并且销售业绩一直名列前茅。
“从初识百圆，到加入百圆，我都为之庆幸，因为是百圆给了我一个平台，给了我一个能够展现人生价值的舞台。当我收到这次峰会的邀请函时，我的心情特别激动。感谢杨总，感谢公司的每一位领导，每一位员工以及所有朋友对我的支持和关心；另外我把这一喜讯告诉给了店里的每一位员工。因为我能取得这么大的成绩，得归功于她们，是她们用辛勤的劳动、优质的服务换来了这一结果。”
谈到对本次会议的收获时，付经理感慨的说：“经过这几天的会议培训，真是受益匪浅。首先，是晋商的精神文化使我感动与震撼！重商立业的人生观、诚信义利的价值观、艰苦奋斗的创业精神、同舟共济的协调思想使得明清山西商人称雄商界五个多世纪，我们要继续传承与发扬下去。
其次是双万工程的提出，提高了公司总部对加盟商的综合服务能力，使得我们能够主动解决自身店面管理存在的问题，提升自身的多店管理综合能力，使得销售利润达到最大化。
今后我会全力以赴、同百圆一起飞的更高，飞得更远，祝愿双万工程能够早日实现！”
创新服务 共赢未来
百圆裤业武汉区域配货中心总经理樊景岩是第一位最早正式加盟百圆的加盟商，对百圆有着深厚的感情。樊经理讲到：“当初正是由于百圆先进的服务理念吸引了我，‘终身免费熨烫缭边’，注重服务的每一个细节，让顾客体验到家的文化。紧紧抓住目标消费群体并深入研究内心需求，将企业品牌核心价值融入消费者需求中，百圆在这方面做得相当成功。
而天帛系列新产品的推出，则及时地解决了加盟商的后顾之忧，与现今的市场经济发展需求相吻合，专业时尚的产品、统一优异的店面形象，既保证了顾客与加盟商的利益，又体现了公司诚信经营的理念。
这次的精英峰会举办的很成功，对于企业来讲是个大手笔！把加盟精英集中起来，共同商讨百圆发展大计是很及时与必要的。当今时代，品牌的竞争已逐渐演变成其加盟商能力的竞争。
让我们一起，共赢、共创、共享，在2008年携手出发。
寻访晋商商道 共享平遥美景
各地精英齐聚一堂 共商百圆发展大计
热烈欢迎各地加盟商的到来
（二）精英峰会有感
湖南/郭志强
奥运年5月，我从湖南衡阳出发踏上了北上列车，参加盛饰集团在晋商发源地平遥古城举行的精英峰会论坛。平遥曾作为中国古代的华尔街，商贾云集、店铺林立……，这不仅仅是山西人的骄傲，更是中国人的骄傲、是世界的骄傲。作为新晋商代表之一，盛饰集团董事长——杨建新先生，把这次峰会安排在平遥古城举行，与全国各地的加盟商一起共创未来，共享盛饰美好明天，具有一种里程碑式的纪念意义。
第一天是盛饰商学院院长王震讲解的《将源兵魂》，课程是针对我们加盟商面临多店管理中存在的困惑，从理论结合实践有针对性的讲解，教大家如何赚钱而不是挣钱，并在其过程中需提炼什么样的胸怀以及持有什么样的资质与心态等等，把与我们密切相关的问题都做了细致的阐述。在授课过程中，杨总针对大家的发言及时点评，让我们明白赚了钱之后，更重要的是懂得如何去享受生活。
在第二天的培训中，百圆裤业副总经理杜彩清把自己与优秀加盟商用多年来的成功经验总结出的新型经营战略——激励薪酬体系，一一给大家分解解剖，从销售目标的确立到每月每年销量的递增，从员工薪酬的上升到自身能力的挖掘发现，从整个团队精神面貌的激发到到品牌市场占有率的提高等，从一个个数字上大家看到的不仅仅是几年后小车洋房这些物质条件的改善，更主要的是自身的价值在盛饰这片平台上得到了充分的展示与提升。大家激烈讨论，畅所欲言……，这就是盛饰的魅力，让同行都望尘莫及，为之震撼。
第三天，盛世集团掌舵人杨建新董事长就创想未来、共享明天做了精彩的演讲。用十八个字回顾了公司从创业至今的十四年历程：初始、发掘、领悟、跨越、携手、殊荣、创新、扩展、进修、仁爱、家圆、回馈、奋斗！从最初的创业梦想到百圆品牌的建立，从终身免费熨烫缭边与特体订做，从简单的人员培训到长远的人才培养，从爱心捐赠到百圆6所希望小学的建立，从加盟中国连锁企业到连续三年获得ISO9001国际质量体系认证，从中国优秀特许品牌到中国驰名商标的获得，百圆已成为于中国裤装行业的优秀代表。
随后杨总用权威的调查数字分析了国民经济的发展状况、裤装行业发展为百圆带来的契机、整个国内市场目前的开发容量以及“双万工程”的宏伟目标。之前听到的“双万”是那样的模糊与遥远，在杨总的细心讲解后，发现并不遥远并且越来越清晰。怎样去实现这一目标：商性价比的产品、深入细致的服务、庞大的市场网络与众多优秀的加盟商。我们不仅有完善的运营及服务体系，强大的团队力量、并且有很准确的市场把握能力。
这三天的会议内容，我们除了了解晋商的票号历史、游平遥古城、品三晋菜肴、更主要的是我们盛饰精英们齐聚一堂，一起去实现双万工程，创想未来、共享明天！
第二期平遥峰会合影
第二期平遥峰会会场
（三）影响深刻 意义深远
“十年来最为加盟商认可的一次会议！”
7月7日，为期近两个多月的平遥加盟商精英峰会暂时落下了帷幕。在这两个月的时间里，有来自全国各地的近200名加盟商分为四批来到平遥古城，在感受晋商古韵的同时，一同了解了全新的管理和经营系统模式。伴随着这一轮培训的全面展开，通过对二、三、四店加盟商的系列培训，加盟商们在对店面管理方面以及经营系统模式方面有了一种全面的改变。尤其是薪酬激在短时间内实际操作中收到了十分良好的反响。同时，这次会议引进了大量的新理念与新模式，依靠对加盟商们多层励体制和多店开发模式的理论指导得到了了广大加盟商的加大认同，并且次、点对点的培训使得整个会议更加具有针对性和可操作性。正因如此，杨建新总裁才会把这次平遥加盟商精英峰会称为“百圆裤业十年来最为加盟商认可的一次会议”！
“通过这次会议，我们对未来的发展更有信心了！”
这次平遥精英峰会讨论的热烈程度是前所未有的，几乎每一个问题的提出与解决都能引起广大加盟商的共鸣。每一位加盟商对诸如店面管理和经营模式等方面的交流都很感兴趣，而精英峰会安排的课程也正是从这些点着手深入，从而引出了一系列为加盟商们十分认可的观点和管理方法。尤其需要指出的是，通过接连四期的培训，公司分别针对二、三、四店的加盟商进行不同侧重点的培训，这说明我们的加盟商培训已经日益细化，能够对不同类型的情况作出相应的处理，这也是百圆进步的一大例证！
在这一系列的培训结束之后，我们随即走访的加盟商纷纷表示说：这一次的平遥之行真是不虚此行，不仅收获了大量关于店里管理的营销的有益经验，更通过杨总对于双万工程的讲解对百圆以及自身未来的发展充满的信心，相信只要回去后认真的执行学到的这些管理方法，今后的店面销售必然会迈上一个全新的台阶！
“新思维、新概念，为加盟商提供最有用的课程！”
说到培训，就不能不提到这次平遥精英峰会的两位主讲师---来自盛饰商学院的王震和来自百圆裤业直营部的杜彩清。无论王震主讲的“将源兵魂”还是杜彩清主讲的“薪酬激励体制”都是先进理念和百圆实际情况相结合的优秀课程，对加盟商的店面日常管理具有极强的针对性和实用性。也正是因此才得到了加盟商们的极大认可，每当课程结束的时候，大家都会自发的起立为讲师们鼓掌以表示感谢。
从结构上来说，两位主讲师的课程和杨总的讲解是具有一致性的。有的偏于理论概念，有的则便于实际操作，但都是从激励员工入手以促进店面的销售，两者是相辅相成，密不可分的。从前期培训的效果来看，两位讲师的课程已经在一些加盟商的实际操作中取得了十分良好的反响。相信只要大家能够把在会议上学到真正运用到店面中去，单店销售量上万一定是指日可待的事情，而这也是两位老师最大的心愿！
纵观此次峰会，无论是组织、实际效果还是加盟商的反馈来说都是非常成功的，而这种成功从本质上来说也正是我们百圆裤业一种系统改革的成功。正值双万工程大力推广之际，平遥峰会的召开和成功无疑我们未来的发展增添了一方重重的砝码。虽然平遥峰会暂时落下了帷幕，但今后我们的培训还将不断进行，并且在培训面不断扩大的同时还将不断的修正和完善我们的培训体系，真正做到“想加盟商之所想，急加盟商之所急”，我们期待着与您的再次相逢！
第四期平遥峰会合影