为了传达公司工作精神，保证各区域工作的同步性与统一性，百缘物流定期组织召开年度会议，总结工作，交流经验，为下一步的工作理清思路并确定方向。

2008年11月19日，为期3天的山西百缘物流配送有限公司半年一度的物流年度会议在盛饰集团总部太原盛饰大厦15层会议室拉开了帷幕。集团总裁杨建新、百缘物流配送有限公司总经理鲁培刚、副总经理牛小平、各区域配货中心总经理及来自全国十一个区域配货中心的员工近百余人参加了此次的大会。

此次的会议安排不同于以往，会议的第一天以百缘物流各部门专项会议形式召开，重点汇总、解决各部门存在的问题与疑虑，使得每一位员工都可以很清晰、深刻的认识到公司对于自己的要求工作；第二天则是物流整个部门间的大会议，会议的开始以生动、有趣的区域团队方言展示拉开了帷幕，会议由百缘物流配送有限公司总经理鲁培刚主持，首先一同回顾了物流08年前期整体工作总结，针对现有存在的问题进行了热烈的探讨。同时，部署了年前的重点工作，予以提出了更高的要求。为了提高公司业务部门的工作能动性，会议中特别提出了“业务绩效方案”，此次物流业务绩效管理系统的完善，将大大加强了公司对产品的调控与对加盟商的服务力度。

ERP作为百缘物流重要的资源管理使用系统，为了使每一位员工能够更好的运用，使此系统的功能得到最大的发挥，在使用的过程中，及时发现问题并进行解决，从而提高公司物流的工作效率。第三天公司组织进行ERP实施的培训与疑难解答。

集团总裁杨建新对百缘物流以往所取得成绩给予了极大的肯定，并对于百缘物流的发展规划进行了阐述。展望未来，他也提出了更高的新要求，希望能在即将到来的2009更进一步！

2009，百缘物流必将锐气十足，势不可挡。